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裕廊公司召開9月份工作例會(huì)

9月11日，山東港口日照港裕廊公司召開9月份工作例會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)山東港口日照港9月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鉚足干勁、再接再厲，全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo)，以一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，聚力答好山東港口日照港糧食業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展答卷。

重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面工作：

一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控。要一刻不停狠抓安全，全面梳理排查現(xiàn)場(chǎng)隱患點(diǎn)，及時(shí)斬?cái)嗍鹿舒湕l。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，聚焦風(fēng)險(xiǎn)源頭，狠抓隱患整改，定人、定時(shí)、定責(zé)，形成閉環(huán)。要加大承包承租單位管理力度，正確認(rèn)識(shí)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，真正將責(zé)任落實(shí)落地。要高度重視跟班督導(dǎo)工作，珍惜和把握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，不斷提升班組基礎(chǔ)管理水平。

二是提高5S精益管理水平。要變壓力為動(dòng)力，化責(zé)任為行動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真找差距，踏踏實(shí)實(shí)抓管理。從基礎(chǔ)抓起，向現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)、難點(diǎn)區(qū)域發(fā)力，以點(diǎn)帶面、固化標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人，促進(jìn)工作落實(shí)。深化問(wèn)題查處和整治，增加檢查頻次、加大曝光力度、狠抓現(xiàn)場(chǎng)整治。壓緊壓實(shí)管理責(zé)任，專項(xiàng)整治“庸懶散拖”等作風(fēng)問(wèn)題，大力倡樹“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)。

三是提升生產(chǎn)組織能力。要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織思路，在保障客戶服務(wù)體驗(yàn)的同時(shí)，持續(xù)壓減生產(chǎn)組織成本，探究“溝通最快、效能最優(yōu)、成本最省”模式。要以生產(chǎn)流程評(píng)估為切入點(diǎn)，精準(zhǔn)研判現(xiàn)有資源、能力、人員等生產(chǎn)要素，明確提升重點(diǎn)和目標(biāo)。要發(fā)揮疏港專班作用，開展“貨物疏港”大會(huì)戰(zhàn)，加大催提力度，加快貨物周轉(zhuǎn)，降低貨物堆場(chǎng)量。緊盯糧食基地建設(shè)進(jìn)度，專人跟進(jìn)調(diào)試全過(guò)程，確保投用即帶來(lái)增量。利用生產(chǎn)作業(yè)間隙，推進(jìn)設(shè)備大修、技改項(xiàng)目，提高設(shè)備保障生產(chǎn)能力。

四是精準(zhǔn)全面預(yù)算管理。要全面系統(tǒng)梳理公司今年以來(lái)預(yù)算執(zhí)行情況，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。要考慮周全，找出制約公司發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，列入明年計(jì)劃。完善成本管控體系，細(xì)化分環(huán)節(jié)、分貨種核算，營(yíng)造“事前、事中、事后”算賬的良好氛圍。

五是持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。利用2個(gè)月時(shí)間，開展全員“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大考試”，“走出去”開拓視野，“引進(jìn)來(lái)”行業(yè)專家，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。與青島港灣職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，組織青年骨干集中培訓(xùn)，提供“交流學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步”平臺(tái)。利用晨會(huì)、交接班會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)安排部署，形成常態(tài)化機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員技能提升。

會(huì)上，人力企管室、安全環(huán)保室、生產(chǎn)業(yè)務(wù)中心匯報(bào)了相關(guān)工作；船舶隊(duì)作專題匯報(bào)。

公司領(lǐng)導(dǎo)，全體中層管理人員參加了會(huì)議。